在快速消费品行业，即使最完善的营收增长管理（RGM）策略，也只有在门店层面有效落地时才能真正创造价值。本文以全球消费品巨头利洁时（Reckitt）的“智能执行”（Smart Execution）项目为案例，分析其如何借助人工智能和大数据技术，将数百万个数据点转化为精准的门店级行动指令，从而破解多市场、多渠道、多门店的销售执行难题。研究表明，智能执行系统通过AI模型识别执行问题、聚类分析门店表现、动态优化任务优先级，使美国市场陈列合规率从50%—55%提升至70%以上，缺货识别率从2.5%降至1.5%，并在
印尼第二大电信运营商将一次复杂的合并转化为增长平台，重塑了决策方式、员工工作方式以及人工智能如何在整个企业中创造可衡量的价值。
本报告基于麦肯锡公司发布的案例研究《B.TECH 如何转型为技术驱动的零售商》进行客观梳理与分析，旨在还原案例背景、举措、成果与关键成功要素。
在信息过载、视觉疲劳已成为常态的今天，“耳朵经济”正释放出前所未有的商业张力，成为品牌触达用户的新阵地。2024年，中国在线音频用户已达7.47亿，预计2029年将增至8.22亿；美国每月有2.33亿人收听数字音频。然而，埃森哲研究
一、案例背景与核心挑战1.1 企业概况达能（Danone）是全球领先的食品与饮料跨国企业，总部位于法国巴黎，旗下拥有Activia、YoPRO、Nutrilon、evian等知名品牌，业务涵盖乳制品、植物基产品、饮用水和专业营养四大板块。作为全
生成式AI等颠覆性技术正在重塑商业版图，带来前所未有的挑战，但同时也开启无限可能。作为企业重塑转型的卓越伙伴，埃森哲携手全球各行业的领先企业，助力增强韧性，推动增长，加速迈向竞争新前沿。我们将通过“与埃森哲一起重塑”系列案例故事，与您分享这些企业增长之路的实践和启发。
在 AI 等新兴颠覆性技术的背景下，亚太地区 (APAC) 的企业不断加深对数字化转型的承诺，对熟练 SAP 顾问的需求从未如此之高。SAP 顾问拥有实际专业知识和广泛的专业知识，充当企业之间的桥梁和技术领域 – 在实施、定制和
本案例研究深入探讨了Apple如何与全球领先的管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）携手，通过创新合作模式，探索并实践一条全新的循环材料使用路径，旨在加速全球材料供应链的可持续转型。
砂之船集团作为国际性大型连锁奥莱运营商、中国服务业500强，拥有亚洲首个奥特莱斯上市房地产投资信托——砂之船房地产投资信托，为中新（重庆）战略互联互通金融示范项目。集团积淀30年艺术商业DNA，凝炼情感、美学、场景、资本四大核心思维体系，2016年首创“艺术商业超级奥莱”商业理念，凭借独有的商业模式开创了奥特莱斯的新征程，成为领先亚洲、推动世界奥莱行业创新发展的超级奥莱品牌。
在Z世代主导消费升级的背景下，传统家居服饰行业面临同质化竞争与年轻化转型的双重挑战，如何破解挑战，实现品牌效益增长。今日，与我们一同看红豆居家通过全渠道融合，800+达人、3000+职人，28小时直播及私域裂变，实现红豆绒销量
嘉士伯集团（Carlsberg Group）是一家拥有深厚历史底蕴和广泛全球影响力的酿酒企业。自1847年在丹麦哥本哈根成立以来，嘉士伯已经发展成为一个业务遍及全球100多个国家的大型跨国企业。
近期，沃尔玛发布2025财年财报（2024年2月1日-2025年1月31日）。报告显示，公司实现总营收6810亿美元，同比增长5.07%，归母净利润194.36亿美元，同比增长25.3%。沃尔玛近五年营收和净利增长情况数据来源：公开市场信息整理根据美联社
背景在2014年，微软正处于崩溃的边缘。他们斥资72亿美元收购诺基亚的交易被证明是灾难性的。Windows 8操作系统未能获得市场认可，导致公司的技术声誉受到打击。而更为严重的是，微软内部的企业文化逐渐变得有毒，导致团队间
1984年，耐克在篮球鞋市场几乎已经被边缘化。篮球场上的巨头是阿迪达斯和匡威，耐克只有17%的市场份额，看起来随时可能被挤出局。匡威签约了两位NBA超级巨星——魔术师约翰逊和拉里·伯德，阿迪达斯则拥有篮球传奇卡里姆·阿
“优服创效”案例征集活动，是由中国百货商业协会联合中国商业联合会、中国财贸轻纺烟草工会共同发起，旨在通过展示企业开展的各类劳动竞赛、优质服务、创新创效相关活动，提升商贸零售行业职工技能素质，助推行业高质量发展。
活动开展以来，得到广大零售企业的积极响应。报送案例将通过中国百货商业协会公号、网站等渠道进行宣传。今日展示案例为：武商集团电商公司开展线上线下一体化营销。
9月4-6日，由中国百货商业协会主办的“2024零售技术应用大会暨数字化生态高峰论坛”在重庆召开，大会主题为“强生态 抓应用 求实效”。
数字化在零售企业的商品管理、营销策划、用户体验等方面发挥越来越重要的作用，尤其在存量商业时代，零售业既要夯实管理基础，又要通过数字化进行创新转型。在实践中，广大企业借助数字和全渠道手段，不断提升管理效率，开展多彩营销活动，拓宽销售渠道。
随着信息技术的飞速发展，传统课后托管服务模式已难以满足现代家庭对教育质量和效率的高标准需求。面对行业转型升级的迫切需求，贝尔安亲决定以数智化转型为核心，引入人工智能（AI），推动课后托管服务的全面革新。六大系统赋能
注：个性化营销和精准触达是每个零售商的追求，梅西百货（Macy’s）在这项工作中不遗余力，通过引入技术方面，实现个性化触达3000万客户，提供个性化营销方案。本文由中国百货商业协会译自www.retailtouchpoints.com，原作者Alicia Esposito，译文供行业参考借鉴。
近日，在2024中国零售风险管理工作年会上，上海壹佰米网络科技有限公司（叮咚买菜）防损中心高级总监和伟带来了《风险管理助力企业可持续发展》的演讲
父亲宗庆后去世不到150天，宗馥莉身处风暴中心，网络流传的“请辞函”将娃哈哈内部矛盾曝光在世人面前。7月18日，浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清向澎湃新闻记者证实，宗馥莉提交辞职信一事确实属实，“不过事发突然
最近两年，受大环境影响，全球人民都在勒紧裤腰带过日子，这也让拼多多迎来了自己的好日子。
数据显示，Temu2024年1月的销售额比2023年1月增长高达805%。
