个人简介
6年管理教学经验，8年生产和质量管理经验，8年市场营销经验，8年管理咨询和营销策划经验。在皇冠箱包任厂务助理。在三鹿食品任厂长。在统一化工任销售经理。在华夏基石任咨询师。在东莞，深圳的咨询项目上工作2年。在质量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面积累了丰富经验，研究出了工具式管理方法：现场管理八点法。在营销策划方向，成功策划了一家啤酒厂的营销战略和策略。
一、TPM培训：设备清扫、点检、润滑、维修、备件、设备安全操作。正反案例学习。批判。
二、现场诊断、问题汇总：问题点图片、数据。解决方案要点。
三、解决方案并实施：设备管理系统管理点分布图。管理要点和实施细则。
四、形成标准并推广：设备清扫标准、点检标准、润滑标准、维修标准。备件清单。标准图解。标准解读。
五、远程跟踪服务：方案实施新问题和解决办法。
项目经历 王生武 18911689001
1、PMC培训：计划控制和物料控制基本认知，目前存在的问题和解决方向、要点。案例解读。
2、PMC诊断及内容汇总：物料浪费和解决方向，采购和生产计划的进度配合，采购和成本控制。计划和交期协调。周计划的重要性。订单和计划的密切关联。每天PMC协调会的作用。
3、PMC样板车间方案及实施辅导：产品物料清单、订单汇总表、采购计划和进度表、月生产计划表。周计划表。生产进度表。生产看板、物料看板。小批量生产线布局。
4、标准化实施及推广辅导：新问题，应对措施。
5、远程跟踪与辅导：方案实施情况汇报。问题解决办法。
1、5s培训：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S在企业管理中的作用。正反案例。核心认识。
2、目视化诊断及内容汇总：目视化现状图片。问题汇集。基本解决方向。
3、目视化方案及实施辅导：现场研究方案，目视化和计划、物料、质量、安全的结合。目视化数据化。动态目视化。目视化图表设计。管理点分布图。样板目视化落地辅导。
4、标准化及推广辅导：现场辅导，方案解读解答。
5、远程跟踪服务：新思路新方案。方案在不断完善中。
1、营销管理培训：品牌、产品、渠道、市场、用户/消费者。基本认知，正反案例解读。
2、啤酒市场调研：品牌、产品、渠道、市场、用户/消费者。市场占有率，销量，政策。学习和批判。
3、营销方案策划及实施辅导：品牌定位，广告词，产品规划，会员制。实施过程中的问题解决和新思路调整。
4、渠道搭建及辅导：渠道修正和完善。维护。线上线下结合的营销思路。以渠道为先得新式营销体验。
5、品牌运营方案及辅导：品牌策略，本土品牌和国外品牌的选择。全系统品牌形象设计。
6、远程跟踪服务：营销方案落地情况跟踪和调整。解答各种疑问。
1，业务内容梳理和分析，归类；2，组织架构分析和搭建；3，部门职责划分和岗位职责界定，职责研究、编写确认；4，业务流程梳理，研究，制作。5，相关内容培训。
中国管理咨询网作为管理咨询的平台，始终站在管理咨询的最前沿，传播最新的管理理念和咨询行业动态，推出知名咨询公司和咨询师为企业服务，促进中国管理咨询业的水平和企业管理水平进一步提高。
品牌与管理咨询——盈利体系优化与效率提升，咨询方向：决策与经营参谋（品牌建设、市场策略、组织管理），中国中小企业管理咨询服务专家信息库专家（第11批），中国国际贸易促进会管理咨询与培训委员会委员,华东政法大学企业发展研究所研究员,香港《中华时报》高级记者（证号：CTJS0922018
专注于制造业和服务业的流程再造，组织变革, 精益管理, 六西格玛，绩效提升，项目管理等内容的培训和咨询工作。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师，参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目，并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业，现是多家科技型、创新型企业的董事长，深圳市防雷协会会长，同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师，CMC国际注册管理咨询师，在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。
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