个人简介
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长；清华大学——中旭商学院高级讲师；美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁；上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问；长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践
蒋维豪：中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长；清华大学——中旭商学院高级讲师；美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁；上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问；
长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
一、供应链管理的基本概念
二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产计划平准化
四、供应链精益化策[3] 略（三）：需求信息精准化
五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节
八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟
九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计
十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源
十一、核心企业的领导作为
十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略
《向丰田学管理—生产运营管理篇》
《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》
《如何彻底排除现场7大浪费》
《现场七大效率损失改善法》
中国管理咨询网作为管理咨询的平台，始终站在管理咨询的最前沿，传播最新的管理理念和咨询行业动态，推出知名咨询公司和咨询师为企业服务，促进中国管理咨询业的水平和企业管理水平进一步提高。
品牌与管理咨询——盈利体系优化与效率提升，咨询方向：决策与经营参谋（品牌建设、市场策略、组织管理），中国中小企业管理咨询服务专家信息库专家（第11批），中国国际贸易促进会管理咨询与培训委员会委员,华东政法大学企业发展研究所研究员,香港《中华时报》高级记者（证号：CTJS0922018
专注于制造业和服务业的流程再造，组织变革, 精益管理, 六西格玛，绩效提升，项目管理等内容的培训和咨询工作。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师，参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目，并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业，现是多家科技型、创新型企业的董事长，深圳市防雷协会会长，同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师，CMC国际注册管理咨询师，在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。
