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背景材料

公司简介

MM公司2001成立，拥有跨国公司客户,由于及时抓住了这个中国发展百年难得机遇，进入快速发展阶段，MM服务全球500强企业，每年主营业务收入增长30%左右，07年主营业务收入达1.5亿元人民币。经过战略性调整，公司制订了新一轮的发展目标，公司使命及长远的发展规划，进一步完善了组织机构，新的管理机制和新的营销策略已发挥了巨大的作用，人力资源配置高效化，企业信誉不断提高，市场份额大幅攀升，竞争能力增强。

并购

AA公司是一家在香港的跨国公司，有意向在中国内陆发展，先前已经并购了一家公司，但是在专业化方面看中M公司，于是进行沟通和谈判，意欲并购MM公司。

MM公司微咨询服务

MM公司虽业务发展很快，但是行业利润比较低，每年净利润才100万左右。MM公司为了完成合作并购，需要从公司介绍和商业计划进行包装，以便获得AA公司的董事会通过。

MM公司通过询价得知，并购成本很高，尤其是商业计划和财务审计方面，MM公司董事长认为如果并购失败的话，公司1年的利润就归零，影响企业的发展。

因此，MM公司找到了微咨询平台后，发现成本只有不到外面的1/5，经过前期合作以后，发现咨询质量优于其它公司，而且合作方式灵活。

微咨询为MM公司服务内容

1. 商业计划书

2. MM公司介绍PPT

3. 公司门户网站

4. 公司商业标准化（投标书、公司会议）

5. 企业战略建议书

这些报价不到20万元，而一般正常报价都在100万元左右。

效果

通过合作，加上MM公司自身的努力，并购业务成功完成