6月10日，重庆市电力公司诊断工作组来到南岸供电公司，分成三个小组全面诊断该公司教育培训管理工作。 2013年以来，南岸供电公司全面推进三大培训，生产技能人员岗位胜任能力考评实现了专业和人员全覆盖；不断完善培训激励机制，建立培训项目负责制，规范培训项目和经费管理；在生产岗位创新开展知识导航图培训，借助张毅国家级劳模工作室和新进大学生联合会平台，推行师徒结对，对青年员工的培训做到有的放矢；加强优秀专家人才选聘管理，目前，南岸公司拥有2名国网公司优秀专家后备、8名市公司优秀专家人才、14名市公司优秀专家人才后备，教育培训工作取得良好成绩。

诊断组通过班组检查、查阅资料等形式，分别对张毅国家级劳模工作室、调控中心、长生供电营业所等车间、班组的教育培训管理工作进行现场检查。

总结会上，市公司诊断组对南岸供电公司扎实的培训基础管理和近年来总结提炼的特色亮点给予了充分肯定，要求要立足于提升员工岗位胜任能力，加强培训安全管理，处理好工学矛盾，更好地服务于专业需求。

南岸供电公司表示，将将根据诊断结果梳理问题，更多地深入到车间、班组中去，了解员工培训需求，积极搭建培训平台，创新培训方式，促进员工业务技能素质的持续提升。（谌雅梦）