尽管常言道“富不过三代”,人们常对家族企业的跨代成长秉持悲观的态度。但是,不可否认的是,在全球范围内仍存在着一些令人尊敬的长寿的家族企业。据《胡润全球最古老的家族企业榜》显示:世界上最古老的家族企业已传至
家族企业传承是一个“控制权转移”的过程(潘必胜,2009),在这个过程中,我们往往最担心的是:如何在不能保证家族直接经营的过程中,还能实现对企业的持续控制?如果不慎,还会卷入家族控制权的争夺战(如:国美黄光裕和陈晓、雷士照明的吴长江与阎炎)。 常用的家族控制包括:股权控制,董事会控制和管理层控制三种方式。丰田与福特家族是这方面的成功典范;福特、丰田在后代没有连续直接经营的情况下,仅通过5%以内的控股,就保持了家族的持续控制地位。 而日本的“养子继承制”也是非常有特色的家族企业传承方式(官文娜,2003)。在日本,如果创始人认为他儿子无能力接管企业,或者儿子不愿意接管,那么,他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子,先把一个女儿嫁给他,婚满一年后,再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子,让其改姓成为创始人的‘养子’。再后,就由这个“女婿养子”成为家族的掌门人,并正式掌管企业。如松下、三井历代掌门中都有几代是女婿养子。分“家产”而不分“家业”也值得我们的家族企业借鉴。
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