物流园区可行性研究
从经济、技术、社会、政策进行研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行
服务详细...作者：Chris Baraniuk 一个煎饼果子译 来自：译言网 点击： 次
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你在亚马逊官网点击“购买”后，亚马逊仓库内部便一阵忙乱——所有操作均由智能计算机代码操控。这到底是如何实现的呢？
赫默尔亨普斯特德 (英国国会选区)新建的亚马逊仓库入口处标语是：“努力工作、享受工作、创造历史。”
亚马逊仓库内部的货架、流水线生产装备、成百上千万的货品，共占地40000多万平方米。最大的货品存放区域叫“托盘处”，与之相邻区域的另一头是“塔区”，里面的货架一层层叠罗在一起。取货员几乎悄无声息的推着购物车，来来回回的穿梭在狭长的货架通道间，来到顾客网上下单货品的存放处。
1994年，正值互联网+萌芽时期，亚马逊成立。据称，现亚马逊市值2470亿美元。但事实上，亚马逊并没有赚很多钱。但什么让亚马逊平稳发展呢？对于任何一家利润不足的公司来说，效率永远是关键。
亚马逊位于赫默尔亨普斯特德近40000平方米的仓库。
《纽约时报》最新的一项调查告揭秘，亚马逊公司的内部文化很大程度上是数据主导的。打个比方吧，员工绩效，是由一款名叫“随时反馈工具”的软件来评定的，员工可以在这个软件上表扬或是吐槽同事。
在仓库系统中，软件也可以操控和引导员工，只是方法更为直接。顾客在网上下单，亚马逊系统快速定位该货品的存放位置，并派一名员工取货。总经理亨利洛解释称：“员工不必记住每个货品摆放的位置，我们尽量让员工任务简单化。”
关于亚马逊仓库，第一件让你想不到的事儿是货品的摆放是没有逻辑的——最起码不符合当下人们习惯的摆法。
就比如，货架上的货品不是按种类摆放的，更像随机摆放。一个高清晰度多媒体接口电缆旁边放着5本哈利波特的活页乐谱。某牌子的宝宝水瓶和一个废水分流器就隔了个过道。但是有办法管理这种“无脑”的摆放。洛说，想象一下，从一个放着好几百个高清晰度多媒体接口电缆的货架上，取一个电缆下来。机取货员不必考虑太久从哪里取货，整个过程设计成流水线，尽可能在人能力范围内实现操作。
位于彼得伯勒（加拿大城市名）的亚马逊仓库，正在为圣诞节做准备。
当一个货品被拿走，机器人会用一个手持仪器扫描该货品，以确认取货是否正确。货品在仓库中经历的各个环节都会被持续监控、定点扫描。——就比如给货品贴上顾客的姓名和地址，这一过程就需扫描。洛说了：“我们会定位货品在仓库任何时候的位置。”他对于运输货品的这些小细节是既自信又骄傲。“
BBC的全景栏目过去曾报道过，亚马逊仓库需要具有高精确度、高效率的员工。据报道，亚马逊的某些仓库，为了完成工作目标，要求手持设备取两件货品的时间间隔不超过几秒。
扫描仪引导取货员取货，并倒计时取货所需时间。
一开始，洛否认在汉普斯特德仓库存在这种情况。但是，当被问及看下手持仪器时，很明显，我们发现这种现象确实存在。
托马斯欧文是一名亚马逊仓库取货员，他告诉我们，平均一天他要取1000多件货品。他解释称：“得看你负责的工序。每次轮班，能取200到300件左右，所以我说一天大概是1000到1200件左右。在10小时轮换工作制下，这相当于1分钟取2件货品。欧文还说，即使做不到几秒就取一个货品也没关系，这不会影响员工整体的工作目标。
员工们正在为网络星期一(感恩节假期之后的第一个上班日也是一年中最忙的购物日)做准备。
即使这样，大家依旧在探讨，人类参与的环节是否是整个效率链中的薄弱环节，新型的基于计算机的系统可以实现亚马逊仓库的自动化，兴许有朝一日可实现无人取货。Kiva系统是亚马逊的子公司，名声不大。这家公司旨在发明高科技仓库机器人。人类不必亲自到货架取货，货架是可以移动的，靠轮子移动到取货员固定的位置，取货员轻松的取走想要的货品就行了。接着，这些机器人货架就会乖乖的回到自己原先的位置上。
另外一家公司叫Sick，它发明了一种复杂的感应设备,应用于高度自动化仓库中。人类的眼睛在未来越来越没啥用了。所以这家公司做了新闻发布，称赞自己的这项发明，可以让自动起重机更快速的拣件，达到每次取货快10秒。（每小时多取15%的货品。）
彼得伯勒仓库的取货员安静的穿梭于各个货架
但是就目前来看，货品从亚马逊巨大的仓库顺利送往你家门口，很明显，人在其中发挥的作用还是很重要的。员工的任务不仅是从货架上取货，他们还要把货品装进包装盒（盒的大小由某算法规定）、塞包装纸，还得给货品填写收据。
一些工人的任务是忙着塞满包装盒，以均速向传送带运输包裹。之后，这些包裹就被快递员送往全国上上下下的企业和家庭。现在，亚马逊正在测试无人机快递，目前尚未明确多久后能稳定使用。
货架上的货品不是按种类摆放的，更像随机摆放。
休息的铃声一响起，员工们就一窝蜂的涌进食堂，那儿最起码有100个座位。倒中班的员工们可以在此休息、吃东西、看书、安静的聊会天。
餐厅出口旁的牌子上写着“努力工作”。仓库地板上，可以很明显的感觉到大部分处理网上货品碌碌无名的员工，都很认真的践行着这句话。
取货员最终会被机器人代替吗？
亚马逊软件会追踪货品每个阶段的定位。
员工每天要取超过1000个货品。
