方向一:继续主攻高附加值商品的限时高端物流市场,主要针对 B 端客户:譬如公司在湖北设立航运中心,打造类似于 FEDEX 和孟菲斯货运枢纽中心的逻辑,但问题是什么样的客户能接受这样的服务和费率,特别是宏观经济向下的阶段;另外一块就是中国的高铁将逐步开放货运产能,势必会对航空快递产生一定冲击,所以这个布局是长期的、重资产的,对于公司短期业绩的贡献可能相对有限。
方向二:下沉业务,做“通达系”的电商件。这部分市场毛利率较低,服务的差异化难以获取 C 端客户的高溢价,同时作为撮合成交的电商而言,也不希望快递的高价削弱了产品的竞争力,顺丰系的重资产模式可能无利可图,所以我们看到公司在过去两年试图通过培养嘿客 O2O(现改名为顺丰家)、优选(国内电商)、丰趣(海淘电商)来形成一个自身的互联网+生态圈,获取快递以外的盈利点,但从我们的草根调研的结果来看,效果可能并不尽如人意。短期状况总结一句就是,向上拓展需漫长布局,下沉拓展电商件无成本优势。‘
顺丰目前的布局主要在以下两个方面:
1)限时高端物流市场布局:顺丰目前已开始在满足上述条件的鄂东一带开始选址,而根据顺丰的计划,一旦建成机场,其周边也将规划平台物流园、生物医药园、实时制造园、跨境电商园、农业园、电子信息园等,打造一个真正以货运为基础的航空物流聚集产业核心地带,目标是 2 小时航程覆盖中国 80%的 GDP 区域。
通达系过去享受电商快递带来的高速增长,但当这种增速有放缓的趋势之后,也具备了危机感,布局未来刻不容缓,譬如升级转型,试图打入 B 端高附加值物流市场,但这需要投入及服务质量的提升,所以我们看到通达系正在收购主要网点,借此做好产品的控制;另有圆通布局航空运输,借此开拓高端物流和跨境电商市场,加大 IT 和分拣系统的投资,提升综合效率,这些举措本质上是部分回归顺丰的“重资产,强服务”概念,但这同样需要累积,短期“上去”的难度很大。