贝恩：中国大企业创新的六大关键要素

在上一期中，我们重点分析了中国大企业创新的核心理念和发展现状，阐述了不同类型的企业在创新过程中面临的机遇与挑战。实践中，伴随越来越多的本土创新涌现，我们发现，创新正逐渐被纳入企业战略中，许多客户纷纷询问贝恩，针对未来有哪些创新业务？存在哪些新的机会点？

为了赋能中国企业加速创新步伐，在这一期中，基于行业洞察和咨询经验，我们将梳理并向您呈现中国大企业创新的六大关键要素，以及每一个要素之下企业分别可以采取的对应举措，希望对您有所帮助。

创新是系统化的工程，企业须多方联动、多管齐下

为了试图解答企业提出的针对创新的疑问，贝恩深度研究后总结出六大支持创新的关键要素，分别是：

1 明确创新的战略方法：制定清晰的创新战略，并对应选择有效的创新手段

2 优化领导机制和理念：高层领导者的坚定态度和科学管理的方法至关重要

3 培养创新文化和人才：企业上下须克服对“失败”的恐惧，吸引和激励创新人才

4 打造多层次生态合作：与外部生态合作创新，系统化地建立多层次合作机制

5 完善内部的组织机制：建立有利于创新的组织结构，力争实现“一米宽打万米深”

6 保障稳定的资金机制：结合多种资金投入的手段，保护创新资金的稳定持续性

值得注意的是，上述六大要素并非单独割裂的，而是需要企业立足实际情况，以系统化的视角，通过横向协同、纵向联动，打通横向与纵向的各个部门和生态伙伴，多措并举，从而实现创新目标。贝恩发现，就大企业创新成功的关键要素而言，第1点，即明确创新的战略方法至关重要，此后，企业应当围绕创新目标而开展一系列能力建设（第2-6点），进一步全方位提升创新实力。

01. 明确创新的战略方法：是破局之道，善用“组合拳”实现创新的成功率更高

想要赢得创新，布局目标蓝图并明确战略方法是破局之道。贝恩中国企业创新调研显示，成功创新的企业往往更加注重创新战略的整体制定：80%的受访创新引领者制定了清晰且具有说服力的战略，而在创新起航者中，该比例仅为10%。

实践中，贝恩建议，首先，企业需要评估自身发展情况，其次，选择合适的创新赛道和方向，最后，灵活运用多种战略方法。

具体看，通过投资并购（既包括传统并购，也包括企业风险投资）、构建生态合作（开放方案征集、与创新企业合资、建立孵化器/加速器项目）、内部自建（、内部孵化平台、技术研发实验室）等途径，善用“组合拳”，秉承可持续发展的长期主义，从而降低可能面临的风险，减少不确定性，树立创新信心：在巩固企业“第一引擎”的同时，挖掘增量市场并点燃“第二引擎”，创造新一轮价值。

02. 优化领导机制和理念：大企业创新需要“EPIC”领导者

在大企业创新之路上，贝恩发现，来自高层管理者强有力的支持不可或缺。若管理团队重点突出、主次分明，帮助各个部门树立创新目标和责任意识，将有利于企业达成更好的创新成果。

对此，我们归纳出理想的创新项目领导者所拥有的四大特质，称为“EPIC”领导者：

Enthusiastic（积极性）

优秀的领导者需具备“撸起袖子加油干”的精神；如果缺乏干劲，那么项目几乎注定会以失败告终

Prominent（权威性）

合适的领导者应为高层人员，并且向CEO或CIO汇报 ，因为CEO和CIO本人可能无暇具体关注某一特定项目

Influential（影响力）

领导者需确保获得认可和资源，并在完成时将项目纳入组织内部

Consistent（一致性）

许多创新项目之所以无疾而终，是因为利益相关方有所变更，所以，领导者人选保持不变非常重要

03. 培养创新文化和人才：包容失败、公平激励是吸引、留住人才的要点

企业文化是企业的灵魂。贝恩调研表明，超过半数的创新引领者强调落实“创新文化”，并且认同“在我们公司，创新的过程中，获得的经验教训被认为是一种积极成果。”

值得一提的是，相较于创新启航者，创新引领者往往更擅长激励创新人才，比如给予更高的奖金、晋升速度更快、新创企业扩张后股权的份额更大等。

04. 打造多层次生态合作：大企业应拥抱生态，避免“闭门造车”

当企业在激发内力的同时，更要善借外力，拓展生态圈，达到事半功倍的效果。调研中，100%的受访头部创新企业都会与外部组织建立合作，且平均拥有5.7位外部合作伙伴，涵盖但不限于行业同侪、初创公司、风险资本、加速器/孵化器等。

实际上，无论采取哪一种模式，在这个过程中，企业可以获得诸多好处。比如，向精通某一领域的专家学习并吸纳新的观点和资源；获得差异化的人才资源；看齐市场上已取得成功的企业，为非主营业务打造相关的工具和解决方案，相比从零开始自建，成本效益更高；广泛接触新的创意和商业模式，在探讨中不断开拓眼界等。

05. 完善内部的组织机制：设立专门的创新团队，设定合理的考核评价标准

打铁还需自身硬，根据贝恩调研，创新引领者强调设立专门的团队负责创新并全身心投入：超过17%的创新引领者会将20%以上的年度预算用于创新活动。具体看，创新团队的主题包括“渐进式创新”（即传统业务创新）和“新业务孵化”（即全新业务创新）。

在评估这些新设团队的表现时，贝恩建议，领导者应当根据业务的特性和发展阶段，设定更合适的考核指标，既包括投资回报（金额或比率）、成本节约或成本效率提升、试点的新产品或服务数量、全年推出的新产品或服务数量等定量指标，也包括客户满意度或反馈、获得的经验教训等一系列定性指标。

06. 保障稳定的资金机制：建立“创新友好型”资金管理机制，保护创新资金的可持续性

当企业为创新项目提供资金支持时，贝恩认为，秉承“小步快跑、逐步加码”的长期思维是取得成功的重要前提。比如，从创新活动年度评估流程转为多年预算流程，进行更密集的评估和验证，为制定长期规划奠定稳定的基础；采用灵活、敏捷的审批理念，编制“种子融资”预算，同时明确后续创新董事会的融资审批流程；设定创新配额，编制“不用即作废”预算，为事业部领导者提供新技术/新模式的探索额度；与外部订立合同义务，避免创新预算被削减，确保创新活动享有长期的优先地位。最后，当新业务达到可独立发展的阶段时，另行成立设有单独资产负债表的法人实体，避免核心业务挪用资金。

对于广大企业，创新非朝夕之事，而是恒久之功。未来，贝恩将继续深耕中国大企业创新的主题，期待携手企业共同激发中国大企业创新潜能。