BCG 研究显示，五分之一的北美上市公司仍面临财务或运营压力

虽然随着大流行的高度，企业稳定性正在恢复，但压力和困境仍然定义了媒体、时尚和奢侈品、零售、石油和天然气以及旅游行业的巨大细分市场

“自 2020 年 9 月 30 日以来，北美的公司变得更加稳定。由于疫苗接种和其他措施，需求正在恢复。同样重要的是，许多公司在大流行期间果断地采取行动来支撑其成本基础。在宏观层面上，强劲的资本市场以及激进的货币和刺激措施对公司有所帮助，”BCG 高级合伙人兼公司转型实践和 BCG TURN 北美区负责人 Luke Pototschnik 表示。

根据波士顿咨询集团 (BCG) 的最新研究，尽管已从 COVID-19 大流行的影响中明显恢复，但在 2021 年第一季度末，仍有约 22% 的北美上市公司在财务或运营方面不稳定。

在这些公司中，20% 的公司面临压力，意味着表现不佳或面临来自内部或外部的压力，2% 的公司陷入困境，意味着无法履行财务义务或面临严峻的运营挑战。截至 3 月 31 日的结果基于 BCG TURN Radar 指数，该指数使用 20 多个前瞻性和回顾性财务和股票市场表现指标以及定性指标跟踪上市公司的财务和运营业绩。该指数由 BCG 的特殊转型、扭转和重组部门 BCG TURN 开发。

尽管如此，轨迹是积极的：截至 2020 年第三季度末——大流行中期——大约 32% 的北美上市公司不在稳定类别中（27% 有压力，5% 陷入困境）。换句话说，在截至 2021 年 3 月 31 日的六个月期间，稳定公司的比例增加了 10 个百分点。

“自 2020 年 9 月 30 日以来，北美的公司变得更加稳定。由于疫苗接种和其他措施，需求正在恢复。同样重要的是，许多公司在大流行期间果断地采取行动来支撑其成本基础。在宏观层面，强劲的资本市场以及激进的货币和刺激举措对公司有所帮助，”BCG 高级合伙人兼公司转型实践和 BCG TURN 北美地区负责人 Luke Pototschnik 表示。

媒体、时尚、零售和旅游行业的压力和困扰仍然很严重

“但 BCG Radar 的数据也显示，集中在少数几个行业的大量上市公司仍然面临着真正的压力。对他们中的许多人来说，大流行加剧或加速了一个已经在路上的生存拐点，”Pototschnik 补充道。

数据显示，截至2021年第一季度末，北美地区：

• 38% 的媒体公司有压力或陷入困境

• 37% 的时尚和奢侈品公司感到压力或陷入困境

• 36% 的石油和天然气公司面临压力或陷入困境

• 32% 的旅行和旅游公司面临压力或陷入困境

• 27% 的零售公司面临压力或陷入困境

• 23% 的材料和加工企业面临压力或困境

自大流行中期以来，这些行业已经有了一些改善。截至 2020 年第三季度末，69% 的时尚和奢侈品公司面临压力或陷入困境，53% 的媒体公司面临压力或陷入困境。

然而，根据该指数，截至 2021 年 3 月 31 日，8% 的时尚和奢侈品公司、6% 的媒体公司和 4% 的零售公司实际陷入困境。

许多公司需要根本性的重置——以及为其提供资金的能力

“在某些行业，例如旅游行业，情况可能是宏观驱动的，随着大流行的消退，需求将增强。然而，在其他存在许多不稳定公司的行业中，关键参与者将需要对他们进入市场的方式和运营方式进行根本性的调整。这不会是一个简单的解决方案，”Pototschnik 说。

他补充说：“大流行显着地揭示并加速了人们使用数字媒体的方式、购物方式以及他们将寻求的服装和其他物品的种类已经发生的变化。” “对许多公司来说，问题在于他们要做的不仅仅是设计一个基本的、顶线的转型。尽管他们的财务和运营状况压力重重，但他们还需要释放资金以招募合适的人才并开发管理系统以真正推动业务发展并安排正确的大胆行动。这是一项艰巨的任务。”

媒体行业

BCG 高级合伙人兼战略与技术、媒体与电信业务部成员 Neal Zuckerman 引用了媒体行业的例子。观众增加了他们看电视或流媒体视频的时间，并计划在大流行后继续观看和流媒体。但是，与此同时，他们订阅的服务数量并没有增加。

“尽管有更多观看但没有更多订阅的动态，媒体公司继续在很大程度上像 10 或 20 年前那样组织自己，每个频道或流媒体服务都构成了自己的利润中心。一家公司维持多达十几个基本孤立的业务部门并不罕见。这种模式不仅非常昂贵，而且还破坏了通过协作式跨分销渠道方法可以实现的编程协同作用。聪明的媒体公司开始重新考虑他们的组织、预算和运营模式，”祖克曼说。“这种根本性的变化是媒体公司扭转行业压力和困境的关键。”

时尚和奢侈品行业

仍然面临压力的时尚和奢侈品行业也面临着同样的拐点。“随着大流行隧道尽头的曙光开始出现，奢侈品牌需要重新思考他们销售的内容、时间、地点和方式，”BCG 高级合伙人克里斯汀巴顿说，他是转型、营销、销售和定价部门的成员，和消费者行为。

“许多人需要进行运营模式转型，以调整多个传统投资领域的规模，并将节省的资金再投资于数字、营销和数据分析能力。这样做有助于加快和集中商业决策，减少或重新分配 10% 到 30% 的成本，并为资本管理提供可见性和控制。此外，工具和分析可以帮助时尚和奢侈品公司更有意义地吸引客户，并使他们能够提供数字造型、无缝购买和售后关系管理。事实证明，这些努力将净销售额提高了 10% 到 15%。在该领域的大多数情况下，必须在这些领域进行投资，”巴顿说。“它还可以腾出时间和费用来再投资于创造力、创新和产品。”

稳定性和公司规模

BCG TURN Radar 指数显示，在大流行期间，北美的大型上市公司总体上比小型上市公司更稳定。Pototschnik 认为，这种情况可能会导致小公司分散地理风险，即使是在国家内部也是如此。

“大公司的规模可以更加多元化。大流行期间出现的一个问题是地理风险——不仅仅是国家风险，还有地区甚至州内的风险。区域内的供应链和需求是可变的，这可能是公司从未计划过的。现在，各种规模的公司都可能将这种地理风险纳入其规划中，”Pototschnik 说。

媒体垂询，请通过 michael-jon.romano@allisonpr.com 联系 Michael-Jon Romano。

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