《财经》从多个渠道获悉，长江商学院战略创新与创业管理实践教授、高层管理教育项目副院长廖建文的确正在办理离职手续，若一切流程顺利，他有望从4月起加入京东集团，最有可能出任首席战略官（CSO）。

不过迄今，长江和京东均未对此正式发布消息。廖建文本人亦未正面回应。熟悉美国上市公司治理的法律人士提醒：京东作为上市公司，重要人事变动的准确消息应当会有正式公告，即使上述传闻属实，必要的人事流程履行也还需要一定时间，不妨静待结果。

公开资料显示，廖建文1967年出生于江西省宁都县，获得博士学位后，曾先后执教于美国伊利诺伊理工斯图沃特商学院、香港科技大学、北京大学和中欧商学院（CEIBS）。其于2012年1月起加入长江商学院，目前负责商学院的“高层管理教育”。一位多次接触过廖建文的人士称其才华横溢、口才极好，在商学院深受学员欢迎，学员们评价，他对现实商业问题更敏锐，对企业关注也更多。目前，廖建文还担任奇虎360、招商蛇口等上市公司独立董事。

“此时的京东需要一个战略官。”一位接近京东的权威人士对《财经》记者评价说。一周前，京东发布了2016年Q4和全年未审计业绩报告，报告中按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），京东扭亏为盈，净利润10亿元。2016年初，京东曾定下四大战略——O2O、智能化、国际化、金融，但目前这四大战略中只有金融进展最为顺利。而随着刘强东为期一年在京东内部的重新调整和治理，财务上已见成效，当务之急，其需要为整个集团、为投资人，重新将京东现有业务进行全面梳理，明确清晰的战略方向以及新的增长点。

在过去，京东的战略和投资职能隶属集团战略发展部，由京东集团投资副总裁常斌负责，常斌在京东任职近十年，深受刘强东信任。一位京东人士称，战略发展部更多侧重于投资工作而非战略规划，而且在集团架构中隶属CFO系统里。京东有了CSO之后，未来都会放入CSO体系。

《财经》向京东方面求证，目前京东对此尚未发表任何言论。3月16日下午，陈龙在其朋友圈写道：“恭喜廖教授！虽然为长江惋惜，也为长江点赞：只有这样有视野的商学院，才能聚集一批为最前沿的企业接受的教授。”

廖建文在长江商学院的两位前同事，曾鸣和陈龙，均曾担任长江商学院教授，目前一位是阿里巴巴首席战略官，一位是蚂蚁金服首席战略官。曾鸣和陈龙都是在各自企业发展的关键转折点时期加入，曾鸣2006年8月加入阿里任集团参谋部资深副总裁时，阿里刚刚接管中国雅虎，次年阿里巴巴B2B业务在香港上市，其陪伴阿里走过了业务增长最快，也最辉煌的十年，云、大数据、C2B都是曾鸣强力推进的战略，以及阿里后期的几次大分拆（25个BU的设置），都有曾鸣的影子。而陈龙2014年10月加入蚂蚁金服时，这家公司从阿里集团独立整一年，刚刚更名蚂蚁金服，并首次在内部确定了要成为综合性互联网+金融集团的业务思路。

曾鸣是长江商学院首位战略学教授，也是EMBA和高层管理教育学术主任；陈龙在金融学上有深入研究，同时，他也是主管DBA及校友事务的副院长；而廖建文以在战略、创新和创业领域的跨学科研究和教学而知名，尤其关注互联网+等如何改变传统行业，包括教育、金融、医疗等。

多位业界观察人士提醒，三者的共同点是——更注重实践；注重和企业、企业家的合作和交流；更专注寻求商业思想的创新而非分析。同时，他们都有着比常人更多的“用知识改变时代，改变世界”的渴望。

2014年陈龙加入蚂蚁金服时曾发表公开信称加入蚂蚁是“响应时代使命”。“这是一个黄金时代。”他说。而据接近长江商学院的人士透露，廖建文对这份新工作充满期待，多年理论研究之后，和中国最具知名度的互联网企业深度合作，有益于教学相长。

廖建文是《哈佛商业评论》中文版编辑部认可的少数中国优秀作者之一，他与多家互联网企业有着长期接触，并在多个场合阐述他对商业战略创新的见解。2016年他还应邀参与《哈佛商业评论》中文版主导的关于京东年度运营的研究项目，该研究报告已经公开发表。

《哈佛商业评论》中文版有关负责人认为，商学院教授和企业的交流、结合并不少见。西方商学院的顶级管理学教授通常都会和企业深度结合，比如彼得·德鲁克，克莱顿·克里斯坦森，迈克尔·波特等，都是世界500强公司的战略顾问，同时他们在实践中所提出的“竞争战略理论”、“蓝海战略”等都为无数企业创造了巨大价值。但他们更多是兼职而非全职，他们更注重独立性和自由度。

在中国，近年来陆续有多位管理学教授全职加入有关公司担任要职（曾鸣也是阿里上市后的合伙人之一）。比如，中山大学管理学教授，现北大国发院教授陈春花，曾于2013年在刘永好邀请下，任职新希望六和的联席董事长兼首席执行官，2016年刚刚离任，其在任时对新希望所的作用，刘永好曾在多个场合给予高度评价，认为陈春花的作用“无可替代”。

一位研究管理实践的人士认为，这种特殊性的原因在于，一是中国新兴产业成长速度太快，没有现成模式、经验可以模仿、借鉴，这在互联网产业中尤为突出。所以聘请有经验的教授一起工作，是企业的现实需求。同时，在中国的管理教授，他们更为积极、主动和企业接触，他们更注重现实问题的研究。

“教授频繁加入企业，这在十年前，甚至是五年前，都是不可想象的。”上述接近长江商学院的人士称，虽然和西方成熟的市场经济有所不同，但这并非一件坏事，它或许代表了一种新浪潮——一种知识被尊重、学以致用的浪潮。同时，这也说明了中国企业的管理升级正在全面启动，这和过去靠市场机会，靠人有多大胆、底有多大产的草莽时代已经大不一样。

一位学术界的人士感叹，以上三位教授均有了更好的选择，但这也是商学院的损失。说不定会带来一波商学院教授的转岗潮。

为什么像曾鸣、陈龙、廖建文这样受到企业青睐的教授都来自长江？“过去长江是同全球前15名的顶级商学院竞聘优秀教授资源,现在大企业也加入到争夺商学院教授资源的竞争之中了。”长江商学院创办院长项兵曾说，“这源于长江在创办之日起就一直强调的‘四通’ (通理论、通实践、通国内、通国际)”，曾鸣、陈龙、廖建文，都是这样一步步地演练出来的。

针对长江商学院教授群体的独特性，项兵此前还曾表示：“一个商学院的成功，全职的世界级师资队伍是不可或缺的一个先决条件，商学院在国内的成功，还需要通过大量的时间、人力与智力以及财务投入，培养出一批对中国商务问题具有独到的、系统的、前瞻性研究与见解的教授。”

廖建文在长江任职5年，其最被人广为人知的理论和观点是关于企业生态和企业边界的思考。他谈生态——未来的商业模式将是生态圈的竞争，企业利用竞争优势与生态优势相互促进，形成互赖、互依、共生的生态系统，良性循环，更快到达终点；他谈创新——创新的焦点应该着重放在价值链上下一个最有价值的环节，并能预见价值在各个增值活动中的迁移；谈公司治理——在中国，合伙人对职业经理人前恭后倨，先信任有加，后荡然无存，或者“用之疑之”，并用“自己人”来掣肘，颇为常见。这也是对中国创业企业成长的重大挑战。

不难想像，上述这三点都是京东这家公司和刘强东本人目前思考最多，同时也有着很多困惑的地方。

这些新的“首席战略官”们有机会成为最新商业模式和最新价值的创造者或提高者。但同时，他们在进入企业之后，也会面临着诸多现实问题。一位阿里高层对《财经》记者点评曾鸣说，“马云是战略思想，曾鸣是多提供的是战略思考路径，我们才是定具体战略的。” 目前曾鸣已经渐渐淡出阿里集团，担任湖畔大学的教务长。

对于大企业而言，一个持续且正确的战略从来不是一个人决定并由一己之力推动实施的，而是由最高层的少数人经过反复讨论、认可、确定，并坚定推动、执行的结果。

在谈及企业价值创新时，廖建文曾借用一位知名冰球运动员的话说：“好的冰球选手会竭尽全力追赶冰球，但是伟大的冰球选手会寻找冰球的下一个位置，然后等在那里给以致命一击。”——对于这名教授和京东这家公司而言，找到下一个位置，并且给对手致命一击，确实是其未来最重要、也最有挑战的功课之一。