埃森哲在全球范围内拥有约500,000名员工，使其成为全球最大的专业服务集团之一。总部位于都柏林的公司专门从事四个领域：管理咨询，技术，创新和外包。在一次内部全球员工会议上，  首席执行官朱莉·斯威特（Julie Sweet）向公司负责人证实，公司将不得不减掉5％的全球劳动力。

在Covid-19大流行引起的大量需求冲击中，Sweet认为此举是不可避免的。与其他专业服务公司和更大的咨询公司（包括“四大”）类似，埃森哲看到其基于项目的工作有很大一部分被推迟或完全取消，因为客户对外部支出采取了严格的削减成本措施。

在美国，富国银行已削减了数亿美元的外部招聘，并誓言要在未来几年中从咨询总支出中削减  10亿美元。在全球范围内，诸如达美航空，法航，汉莎航空和澳航等航空公司已经向几乎所有顾问挥手告别，与此同时，在旅游，旅行，接待，咨询服务等领域也突然停止。根据一项估计，由于Covid-19大流行，全球咨询业今年将  蒸发其价值的五分之一。

埃森哲全球解雇25,000名员工

尽管埃森哲削减了自己的分包商基础并停止了新的招聘，但埃森哲仍需要进一步降低成本。斯威特（Sweet）称，到2月底，它经历了“令人难以置信的一年”，其增长已从8％下滑至目前的1％。但是随着大流行继续加剧，分析师担心增长可能很快会逆转。

同时，采用埃森哲业务模式的传统方法，大部分增长是由收购推动的。该公司仅在2020年就完成了20项收购，尽管其中许多仍未合并到财务数字中，但并购引擎去年同样火爆，巩固了并购对当前年初至今业绩的影响。

Sweet强调裁员的必要性，他指出了埃森哲的可收费性–员工花在客户支付的服务上的小时数百分比。在过去的一个季度中，这家咨询巨头十年来首次出现了可充电性下降到90％以下的情况，这意味着其十分之一的劳动力“处于替补状态”。

咨询公司可以承受低至75％的收支平衡（取决于费率），但令人震惊的发展却促使该公司采取行动。在过去的几个月中，一群“绩效低下的人”被带到了大门，而另一组板凳专家被其上级告诉他们，他们应该尽快找到项目工作，否则将会变得多余。

弥补技能差距

已要求另一组专业人员“提高他们的技能”，以便在瞬息万变的环境中保持适应目标的能力。“我们已经确定了需要改进的人员……因此，我们确保如果必须采取其他行动，我们就会知道我们的绩效在哪里。” 如果Covid-19造成的经济衰退持续存在，这可能是对其员工进行预分类以进行第二轮裁员的一种方法。

在重组的同时，埃森哲还推出了经过调整的绩效管理系统，这在合作伙伴和员工中引起了轰动。一些员工在职业博客网站上表达了他们的担忧，认为该评估系统被滥用为默默裁员的一种手段。

当关键的利益相关者对他们的工作不满意时，该系统会要求管理人员应用包括“不良”在内的评级。但是，在某些情况下，尤其是在未达到裁员配额的情况下，发现表现合理的工人被重新分类为表现欠佳的工人，无法达到目标。这种做法的迹象在印度尤为明显，埃森哲在印度有超过200,000名员工。

该消息是由《澳大利亚金融评论》独家打破的。此消息发生在埃森哲静默期，该公司的业绩未对外公布，该消息定于9月24日公布。

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