普华永道：香港家族企业控制权传承计划待健全
香港家族企业的影响力有目共睹，然而这些快速崛起的家族企业正面临“世代传承”的重大挑战。 10月21日，普华永道（PwC）发表第七份家族企业研究报告显示，虽然有
香港家族企业的影响力有目共睹，然而这些快速崛起的家族企业正面临“世代传承”的重大挑战。
10月21日，普华永道（PwC）发表第七份家族企业研究报告显示，虽然有一半的香港家族企业倾向将控制权及业务管理交给下一代，然而，他们却鲜有具体的传承计划。目前，只有27%的受访者表示已经为一些高层职位订立继任计划，但却仅有4%的人表示有健全的传承计划，相比全球平均水平的16%，香港家族企业的控制权传承安排仍有较大差距。
“目前，大部分的香港家族企业都是第一代或第二代，他们近年才意识到家族企业传承规划的重要性。而欧美一些家族企业的历史悠久，有些已经甚至传至第七代，在传承规划方面已经十分成熟。”PwC审计及商业谘询服务合伙人钟洁仪表示。
该调查显示，香港家族企业后代成员在企业的参与程度十分有限。以下一代家族成员参与家族企业的比例来看，约15%的受访者表示下一代在公司工作，但不担任高层职位，与全球平均水平的28%相差较大。
“没有确实写下来的计划，并不是一个计划，它只是一个想法而已。家族企业在面对这个问题时，必须意识到，如果没有一个稳固的传承计划，整个企业会处于危机中。”PwC企业家客户审计部香港及南中国区主管合伙人孙宝源坦言。
香港中文大学曾进行的一项对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例的研究显示，家族企业在交接班过程中都要面对巨大的财富损失。其中，香港家族企业损失最严重，这些家族企业在交接班时间段里，股票异常变动率高达-120%。
此外，由于越来越多的香港家族企业后代不愿意接棒，从而导致很多的家族企业经营者正在考虑其他方案。其中，有17%的受访者表示有卖盘或上市计划，而出售的主要对象为私募投资者或者其他公司，但仅有2%的家族企业管理者计划将公司上市。
同时，香港家族企业在吸引家族外部人才方面也较为保守。调查显示，仅13%的家族企业计划将控制权与管理权分离，引入职业经理人负责日常运营。
“这些家族企业面临的主要挑战之一，就是吸引和留住那些高层次的人才。对于很多人来说，由于家族企业缺乏透明制度以及健全的公司治理结构，而不愿意加入这些家族企业，导致很多家族企业都普遍面临人才短缺的困境。”钟洁仪指出。
目前，香港70%以上的上市公司由创始人或其家族成员控制。虽然香港许多家族企业都聘请了职业经理人并设有董事会，但公司的决策权却依然掌握在控股家族手中。
比如，香港首富李嘉诚虽然年逾80，却依然掌舵着长江实业及和记黄埔这两家旗舰公司。
本次调查在今年4月底至8月底访问了全球超过40个国家及地区，2378位家族企业高级管理层，其中包括52家香港家族企业。
调查结果显示，香港家族企业去年只有37%录得增长，相比2012年调查减少5%，跑输全球平均水平65%。另外，只有73%香港家族企业对未来5年业务憧憬增长，低于全球水平85%。
PwC认为，由于香港企业对出口市场依赖较高，而欧美经济近年发展停滞。此外，这些企业对汇率波动较敏感，由于人民币升值导致内地生产成本持续上升，因此不但去年表现既逊往绩又跑输全球，前景展望也较悲观。
作者：朱丽娜
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